大家在做品牌战略咨询的时候，需要找专门的品牌战略咨询公司，那么品牌战略咨询公司哪家好？实行品牌战略要避免哪些问题呢？下面古柏广告设计就给朋友们具体来说说这些内容。

　　品牌战略咨询公司哪家好？

　　朋友力荐了一家品牌战略咨询公司，那就是古柏广告设计做品牌设计。之前跟他们的项目合作过，落地效果远远超出预期，团队经验比较丰富各个行业领域也都有涉足，对接人执行力强，几乎是随时能够联系上，比较负责和用心，所以推荐你可以了解下。

品牌战略咨询公司

　　企业实行品牌战略要避免哪些问题？

　　一、核心品牌价值缺乏差异性

　　国内企业的品牌从表面上看都有自己的核心价值与品牌定位，但实际上同类企业的核心价值缺乏明显的差异性，这类品牌能够暂时在市场占有一定的地位，是在国内高速经济发展中消费者的消费理性还不成型的产物，当随着经济处于稳定发展，消费者的综合素质提高，对于品牌的要求也会越来越高，在品牌与自己的精神诉求不在同一条线上，消费者的购买欲望就不会强烈，当品牌受到消费者冷遇，品牌就会失去持续性动力，企业的核心品牌价值就会迅速落伍，当核心品牌价值己经无法立足时，企业品牌还能存活吗?

　　二、品牌之间相互冲撞造成内耗

　　多品牌战略在企业能够实施，肯定是企业己经有一个品类在市场上表现不错，未来发展势头也很良好，再多加一个或多个品牌，更能满足不同消费人群的需要，从而为公司增加利润。但在现实的操作中，我们会发现大多数主品牌渠道商也会同时经营公司的副品牌，同渠道同时经营门窗企业的多个品牌，好处是能增加渠道商的归属感，品牌能快速上市，但缺点也很明显，渠道商的运作团队与资源是无法同时让多个品牌并架齐驱的，而营销团队也很容易因为渠道资源的争夺而让门窗品牌之间互相冲撞，产生内耗。

　　三、主副品牌之间资源配置不清

　　营销资源在企业总是属于稀缺资源，企业要想在激烈的市场竞争中独占鳌头，就需要投入与回报率成正比的营销资源。当前的企业在营销资源的配置上很多都缺乏合理的规划，在资源的管控与投放上，人性化的方面太多，公司的主品牌己经成型，副品牌在各方面都欠缺，公司就会在副品牌上投入资源，当主品牌受到市场攻击时，又调转资源在主品牌上实行保护。

品牌战略咨询公司

　　多品牌策略管理要注意哪几点？

　　第一，企业应审视一下自己是否具有多品牌管理的能力和技巧。对企业来说，多品牌比统一品牌的管理难度要高得多，因为各品牌之间要实施严格的市场区分，具有鲜明的个性，且这些个性还要足以能吸引消费者。企业实施多品牌的最终目的是用不同的品牌去占有不同的细分市场，联手对外夺取竞争者的市场，如果引入的新品牌与原有品牌没有明显的差异，就等于自己打自己，毫无意义。

　　第二，多品牌策略具有一定风险，推出一新品牌需要相当大的费用。对于缺乏实力的企业来说，品牌销售额不足以支持它成功推广和生存所需的费用，就很难实施多品牌策略，这时不如“将所有的鸡蛋装进一个篮子里”，打出一个高知名度品牌，再进行延伸，这样推出新产品的费用将大大减低。

　　第三，多品牌策略应根据企业的经营目标来具体设计。对于一个大公司来说，确定品牌线的最佳长度（品牌个数）是个重要问题。如果公司想要作为完善的品牌线的经营者来定位，或意欲追求较高的市场占有率，有效防止竞争者的侵入，那么，一般则要具有较长的品牌线。如果公司为了追求最大的利润，那么，品牌线的长与短则需要经过实际的估测。企业对每一品牌所投入的力量也不应是均等的，主要品牌应重点培育，其他则处于陪衬地位。

　　第四，多品牌策略还与文化有关。强调个性化的国家，擅长多品牌策略的企业层出不穷。但如果一个国家的文化里面缺少个性，过于强调共性的话，多品牌模式肯定在这个国家的公司开展不了的。

　　通过以上的内容，我们已经了解了品牌战略咨询公司哪家好的问题了，大家在做品牌战略规划的时候，一定要找可靠的公司，比如古柏广告设计。