品牌宣传是现在公司提高企业形象和扩大销量的一种有效的方式，而且现在很多的公司都比较注重品牌的规划，那么品牌管理规划都包含哪些内容？下面由古柏广告设计说一下。

品牌管理规划

　　品牌营运管理以及品牌规划

　　一、零售市场环境解读以及运营筹划准备现阶段零售环境大数据分析，明确市场品牌定位以及未来销售趋势，对市场进行解读，了解买方与市场关系，掌握有效调研方法，具有针对性的完成运营筹划，明确企业发展目标，竞争对手有效分析，在同质化市场中找到发展商机，抓住精准客户，占据市场份额。

　　二、产品策略以及收益从零售角度出发，制定合理的定价策略，明确长期收益，保证平衡的商业决策，最大化提升利润，有效进行货品组合，收益最大化。

　　三、人员管理以及团队建设大中小型不同类别公司的组织架构分析，明确不同职能工作核心产能，高效搭建出核心组织；让管理者掌握科学有效培训方法以及标准流程，同时提升零售门店的服务品质，掌握快速成交的方法。

　　四、零售KPI管理工具及使用规则用科学的管理工具对公司战略目标的分解，达成公司年度业绩，分享有效的员工发展培训经验，提升公司整体生产力，提升店铺经营状况。

　　五、店铺运营工具以及检测进行店铺营运必备工具及上百项报表分享，明确建立店铺运营日常报表以及管理工具，分析大量品牌运营工具包，掌握运营考核标准以及检测机制。

　　品牌战略规划怎么写?

　　一：品牌化决策（取一个品牌名）

　　这个环节是品牌建设的第一步，在这个过程中，需要思考的是我们是自己创造一个品牌，像华为推出一个荣耀；合作或者租借一个品牌，比如TCL拿下了黑莓手机、Palm和阿尔卡特手机品牌的多少多少年的使用权；联合一个品牌，这种例子在历史上屡见不鲜比如琴岛利勃海尔（现在的海尔）、索尼爱立信，但是结果往往在完成历史使命后结束；还是干脆不考虑法律上拥有，只是利用认知，事实上快速占领，建立一个类别，以后再考虑法律技术问题，这个在互联网创业领域比较多，比如微博、BBS、二手车拍卖、口碑网、中国什么网等，等待成功了，再进行品牌战略的深化。

　　一个新品牌的诞生，不应该简单的是法律上或者自我满足地拥有一个品牌，而是拥有一份更有可能利用资源优势的成功机会。在产生和创造品牌的前夜，不能只靠情怀，看初心，而是应该看商业的目的和可能，是看商业战略。

　　二、品牌架构（多个品牌之间的关系）

　　世界上品牌架构就是两种，一种是宝洁和联合利华代表的多品牌（House of brands）,还有一种就是BMW所代表的单一品牌（Branded House），至于还有很多公司的品牌架构，就是这两种极端的中和与变种。

　　三、品牌价值体系

　　品牌营销是通过品牌化创造价值、传递价值和传播价值，这个价值是什么？价值是独特的、相关的、消费者选择你不选择它的理由，是融合了功能、情感、精神的高度提炼，这个需要创造。

　　一个品牌必须在消费者心智中代表什么价值，这个价值就是品牌的核心。

　　四、品牌形象体系

　　所有可以体验感知的部分，包括VI、SI、BI等。

　　五、品牌传播体系

　　优秀的品牌传播是为了构建品牌资产（视觉、感知、认知），建立品牌形象，形成品牌转化，促进品牌口碑，扩大品牌拥趸，达成品牌自发内容传递。

品牌管理规划

　　品牌战略规划工作要围绕哪些方面开展？

　　一、规划以核心价值为中心的品牌识别系统，并以品牌识别统帅一切营销传播。

　　二、优选品牌化战略与品牌架构。

　　三、进行理性的品牌延伸扩张，充分利用品牌资源获取更大的利润。

　　四、科学地管理各项品牌资产，累积丰厚的品牌资产。

　　通过以上古柏广告设计的介绍我们了解了品牌管理规划的相关内容，品牌管理规划应该从品牌营销，品牌管理和品牌架构等方面来考虑。